… Maß-Anfertigungen ...

Ein Blick in Jobbeschreibungen zeigt: Wer nicht von sich selbst behaupten kann, selbstreflexiv zu sein, hat keine Chance (…) auf eine Führungsposition.

DiePresse, Arbeitswelten, Dez. 2017

 

REFLEXIONSFÄHIGKEIT …

• ist eine Schlüssel-Qualifikation für Führungskräfte aller Ebenen,
• hilft dabei, die eigenen Wirkungen und Möglichkeiten im Kontext realistisch zu beurteilen,
• unterstützt das Erkennen und Nutzen systemischer Zusammenhänge in der Organisation,
• ist hilfreich, um im Kreis der Führungskräfte den eigenen Platz zu finden und zu behaupten.

DAS PROGRAMM …

• vermittelt Grundlagenwissen zum Themenkreis,
• bietet Gelegenheiten zur Weiterentwicklung, praktischen Anwendung und risikofreien Erprobung der eigenen Reflexionsfähigkeit,
• erfordert mindestens 3 Tage.

METHODIK

• Erfahrungslernen
• Kleingruppenarbeit
• Paargespräche
• Einzel-Coachings

Dass ambitionierte, gut aufeinander eingespielte Teams Höchstleistungen zu erbringen imstande sind ist bekannt. In der Regel entsteht diese Qualität nicht durch Zufall, sondern ist das Ergebnis konsequenter Entwicklungsarbeit.

 

TEAMENTWICKLUNG …

• legt den Grundstein für erfolgreiche Zusammenarbeit in Teams,
• bietet Gelegenheit, die unterschiedlichen Dimensionen von Teamwork gemeinsam zu beleuchten und ein geteiltes Bild zu schaffen,
• ist Bestandteil der Organisationsentwicklung, wenn TEAMSTRUKTUR als Organisationsform der Zukunft umgesetzt werden soll,
• bietet teilnehmenden Führungskräften die Chance, Unternehmens-Visionen "unter die Leute" zu bringen, Mitarbeitermeinungen und -Ideen einzuholen und Aufbruchstimmung in Richtung Ziele zu erzeugen,
• muss Lust auf zukünftige Zusammenarbeit und gemeinsame Weiterentwicklung machen!

DAS PROGRAMM …

• vermittelt anhand von Modellen - die mit Teilnehmererfahrungen in Einklang gebracht werden - Grundlagenwissen zum Themenkreis,
• knüpft an konkrete Entwicklungserfordernisse der TeilnehmerInnen an und erleichtert damit den Transfer der Theorie und der Übungserfahrungen in den Alltag,
• kann an andere Organisationsentwicklungsvorhaben angeglichen werden, was unproduktive Irritationen reduziert,,
• erfordert mindestens 2 Tage.

METHODIK

• Erfahrungslernen
• Gruppenarbeit
• Einzel-Coachings (bei individuellem Bedarf)

Führung baut auf Gefolgschaft.

 

Wodurch erwerbe ich diese?

   - Durch Charisma, durch Ausüben von Macht?

   - Durch "All-Wissenheit", durch "Omni-Präsenz"?

   - Durch Willkür, durch Geduld und Güte?

 

Welche der apostrophierten Führungs-"Formen" ist für meinen Job, mein Unternehmen passend?

 

   - Synergetische oder situative Führung?

   - Agile, das Arbeiten "4.0" fördernde?

   - Mit Fragetechnik oder mit klaren Direktiven?

 

FÜHRUNGSKOMPETENZ …

• ist die Voraussetzung für effektive Leitung,
• hilft dabei zu erkennen, welches Vorgehen zu einem Maximum an Gefolgschaft führt,
• gibt dem Führenden die erforderliche (Selbst)Sicherheit für souveränes Handeln.

DAS PROGRAMM …

• vermittelt einen Überblick über Grundlagen, aktuelle Entwicklungen und Trends im Themenkreis,
• bietet Gelegenheiten zur Entwicklung, Weiterentwicklung, praktischen Anwendung und risikofreien Erprobung der eigenen Fähigkeiten und des Verhaltens,
• erfordert mindestens 2 Tage.

METHODIK

• Erfahrungslernen
• Gruppenarbeit
• Paargespräche
• Einzel-Coachings (bei individuellem Bedarf)